PP电子【抓基层 过科室】总医院开展“抓基层、过科室”活动示范抓建成果现地观摩

　　PP电子2月18日至19日，总医院开展“抓基层、过科室”活动示范抓建成果现地观摩，共设置10个观摩点位，通过一块块展板、一段段视频、一场场演示，全方位、多层次、立体化地展示了示范科室在组织建设、教育落实、医疗秩序、日常管理和各类场所5个方面配套管用、可学可鉴的制度成果、经验成果、硬件成果和文化成果。这些成果凝结着两级党委机关按纲抓建的坚定意志，也展示了基层官兵的集体智慧。全院各单位共200余名领导骨干现场观摩了各项成果。

　　据了解，自去年3月以来，总医院率先在部分科室开展示范抓建，围绕组织建设、教育落实、医疗秩序、日常管理和各类场所5个方面进行了深入实践探索，初步形成了一批配套管用、可学可鉴的制度成果、经验成果、硬件成果和文化成果。

　　第五医学中心运用以“理论讲解+实景展示+智能交互”三位一体的创新模式PP电子，全面系统展示老年医学科在党建工作中的创新实践与显著成效。

　　▲第五医学中心介绍制度创新成果、实践经验成果、智慧党建应用成果以及硬件设施升级成果

　　京西医疗区展示为公桥门诊部“组织建设示范抓建经验”、“七项组织生活制度落实细则”、“经常性党务工作系列展板”。

　　▲为公桥门诊部从时间上统筹、内容上融合、成效上落地三个方面，讲解七项组织制度和二十项经常性党务工作落实细则

　　第三医学中心展示眼科医学部眼科围绕教育“内容怎么统”、“如何讲好课”、“落实谁来抓”、“成效怎么看”系统讲解分层分类分级抓教创新做法。

　　京南医疗区在永定路门诊部通过视频演示“白金十分钟”理论宣教，将深刻的理论知识以通俗易懂、生动有趣的方式呈现，吸引了前来观摩的代表。

　　第一医学中心系统展示中心及血管外科两个层面的医疗质量管控、核心制度落实、病区秩序管理、医德医风监管、医疗纠纷防范处置、绩效管理分配、经常性工作职责等规范成果。

　　▲第一医学中心介绍通过核心制度常态化落实、严实标准把控资质、严加强组织监管持续规范医疗秩序的有效措施

　　京北医疗区展示阳坊门诊部医疗秩序建设的核心成果，包括基础诊疗、急救后送、任务保障、巡诊保健、卫生防疫、健康教育等六个方面。

　　第四医学中心展示了骨科医学部创伤骨科一病区智慧化病房工作场景，体现了科技赋能助力高质量发展取得的成果。病房内多功能宣教机器人“小美”吸引参观人员驻足观摩。

　　京中医疗区划分五个模块，展示北太平庄门诊部通过政治引领、聚焦优质服务、搭建成长平台、强化硬件支撑等手段，持续打造特色文化、规范诊疗区域PP电子。

　　▲北太平庄门诊部诊疗功能区域、学习训练场所、政治文化环境、办公生活场所、物资储备场所等五大模块划设情况

　　第六医学中心展陈日常管理的十项制度，涵盖了人员管理、日常办公、住院管理等多个方面，形成了完整的日常管理规范体系。

　　京东医疗区向观摩代表展示了台湖门诊部整治作风纪律、规范“四个秩序”以及防范安全风险、管理设施资产等工作成果。

　　在此次现地观摩活动中，各示范单位以图文PP电子、实物PP电子、多媒体等丰富手段，全方位、多层次、立体化展示抓建成果，既有解决具体问题的办法措施，又有体系抓建的思路总结，还有耳目一新的信息化平台，体现了两级党委按纲抓建的经验成果，展示了基层官兵的集体智慧。各单位观摩代表一致感到，这次观摩活动有招法、有亮点、有创新PP电子，引发了思考、拓宽了视野、取到了真经，为抓好基层建设理清了思路、激发了动力。